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社區(qū)是疫情防控的前沿陣地，福州鼓樓區(qū)南街街道全力推動(dòng)“無疫社區(qū)”創(chuàng)建，通過黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、充實(shí)力量、完善機(jī)制等舉措，筑牢聯(lián)防聯(lián)控、群防群治防線，不斷提升基層治理能力。

一個(gè)引領(lǐng):黨建引領(lǐng)聚合力,讓創(chuàng)建工作“熱”起來。

南街街道黨工委堅(jiān)持把黨的組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員示范引領(lǐng)貫穿“無疫社區(qū)”創(chuàng)建，第一時(shí)間成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉一線，包社區(qū)、包網(wǎng)格（小區(qū)）、包核酸采樣點(diǎn)，切實(shí)筑起抗疫堡壘矩陣。構(gòu)建“社區(qū)黨委——網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部——樓棟（單元）黨小組”三級(jí)實(shí)體化組織架構(gòu)，形成社區(qū)書記全域統(tǒng)抓、網(wǎng)格長分片主抓、樓棟長延伸落實(shí)、黨員中心戶覆蓋聯(lián)系的創(chuàng)建工作體系。在轄區(qū)92個(gè)小區(qū)全覆蓋組建黨組織，在32個(gè)區(qū)域核酸采樣點(diǎn)、4個(gè)常態(tài)化核酸采樣點(diǎn)以及集中隔離酒店全覆蓋建立臨時(shí)黨支部，建立小區(qū)、樓棟微信群234個(gè)，聯(lián)系轄區(qū)134個(gè)黨建聯(lián)盟單位，發(fā)動(dòng)600多名黨員干部群眾，組建基層防控先鋒隊(duì)、重點(diǎn)人員摸排先鋒隊(duì)、清潔家園志愿服務(wù)隊(duì)等98支紅色隊(duì)伍，為疫情防控一線注入“紅色”動(dòng)力。

兩網(wǎng)融合:網(wǎng)格管理摸實(shí)情,讓創(chuàng)建方向“明”起來。

充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理機(jī)制的基層治理作用，按照“因地制宜、利與管理、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則劃分小區(qū)網(wǎng)格、單位網(wǎng)格，全面覆蓋各個(gè)小區(qū)、各行各業(yè)、各類機(jī)構(gòu)，形成統(tǒng)一的“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、事、物的全方位管理。在每個(gè)社區(qū)，以單個(gè)住宅小區(qū)或者成片居民樓棟為單元，綜合考慮人口規(guī)模等因素，劃定小區(qū)網(wǎng)格。在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、市場(chǎng)商圈、建筑工地、景區(qū)公園、商務(wù)樓宇、城市綜合體等區(qū)域劃定單位網(wǎng)格。截止目前，南街街道轄區(qū)共劃定119個(gè)小區(qū)網(wǎng)格和123個(gè)單位網(wǎng)格，在東百商圈、三坊七巷歷史文化街區(qū)、勺園里文創(chuàng)園等綜合型單位網(wǎng)格中，對(duì)21類重點(diǎn)行業(yè)部門細(xì)化責(zé)任，構(gòu)建立體式單位網(wǎng)格，確保疫情防控工作不留死角。

六支隊(duì)伍:凝聚力量筑防線,讓全域創(chuàng)建“動(dòng)”起來。

“叔叔您好，請(qǐng)出示一下健康碼。”家住南街街道楊橋新苑的萌萌小朋友戴著“小小志愿者”紅袖標(biāo)在小區(qū)門口認(rèn)真值守，不遠(yuǎn)處，她的爸爸也在核驗(yàn)一位電動(dòng)車車主的核酸檢測(cè)信息。在南街街道推出“小手拉大手，抗疫共堅(jiān)守”志愿服務(wù)活動(dòng)后，轄區(qū)的不少中小學(xué)生主動(dòng)報(bào)名了無疫小區(qū)值守任務(wù)，也帶動(dòng)了家長們參與到家園守護(hù)中，截止目前，全轄區(qū)參與無疫小區(qū)值守的各類志愿者數(shù)已突破1500人。南街街道按照上級(jí)部署，第一時(shí)間在小區(qū)選強(qiáng)配齊社區(qū)干部（網(wǎng)格員）、公安干警、醫(yī)務(wù)人員、樓棟梯長、物業(yè)管理（保安）人員、志愿者等“六大員”隊(duì)伍，同時(shí)積極探索實(shí)行“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”模式，統(tǒng)籌調(diào)度城管、市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)保、文化等執(zhí)法力量融合公安干警力量組成綜合執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化對(duì)小區(qū)底商及轄區(qū)內(nèi)的各商超、酒店、KTV等人員密集場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，確保各場(chǎng)所全面落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)疫情防控措施。

六項(xiàng)機(jī)制:機(jī)制保障促長效,讓創(chuàng)建成效“亮”起來。

一是強(qiáng)化數(shù)字賦能機(jī)制。積極推廣“數(shù)字哨兵”“智能門磁”等數(shù)字防疫手段，由單純依靠“人防”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭朔?技防”相結(jié)合，提高疫情防控管理效率。二是強(qiáng)化動(dòng)員招募機(jī)制。通過入戶走訪、微信群、社區(qū)幸福通、紅色小廣播等方式不斷拓寬志愿者招募載體，提升招募知曉率；發(fā)動(dòng)各社區(qū)開展“一家一戶一人一小時(shí)”“朝陽攜手夕陽紅”等各具特色的招募活動(dòng)，提升招募成功率。三是強(qiáng)化激勵(lì)保障機(jī)制。實(shí)行服務(wù)積分制，登記志愿服務(wù)時(shí)長獲得相應(yīng)分值，積分可用于兌換禮品及服務(wù)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出的志愿者優(yōu)先推薦申報(bào)身邊好人、道德模范、最美志愿者等先進(jìn)典型。四是強(qiáng)化互助共濟(jì)機(jī)制。每日通過微信線上會(huì)議，總結(jié)分享交流無疫社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施結(jié)對(duì)幫帶，推動(dòng)資源豐富、進(jìn)展較快的社區(qū)幫扶后進(jìn)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全覆蓋、確保不掉隊(duì)。五是強(qiáng)化一線處置機(jī)制。對(duì)于網(wǎng)格無法自行解決的事項(xiàng)，通過賦予網(wǎng)格長對(duì)區(qū)直部門的“呼叫權(quán)”“考評(píng)權(quán)”“監(jiān)督權(quán)”的方式，全面統(tǒng)籌調(diào)度網(wǎng)格內(nèi)的綜合執(zhí)法力量，實(shí)現(xiàn)疑點(diǎn)難點(diǎn)問題高效處置。六是強(qiáng)化督查考核機(jī)制。加大一線考核、一線督導(dǎo)力度，通過正向激勵(lì)、反向問責(zé)，推動(dòng)“四方責(zé)任”壓緊壓實(shí)到位。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出的干部，予以通報(bào)表彰，不擔(dān)當(dāng)不作為的干部堅(jiān)決予以處理。